Als ein mittelständisches Unternehmen aus der Konsumgüterbranche mit dem Wunsch auf uns zukam, seine Logistik neu aufzustellen, war schnell klar: Das wird kein Standardprojekt. Der Lagerbestand schwankte stark, Liefertermine wurden nicht immer eingehalten, und die Transparenz über Prozesse ließ zu wünschen übrig. Die Herausforderung war komplex – aber genau das ist unser Terrain.
Gemeinsam mit dem Kunden haben wir den Status Quo aufgenommen: Wo stehen wir? Was funktioniert? Und vor allem – wo klemmt es?
Der Plan: Von der Idee zum Konzept
Unser Projektmanagement-Team nahm sich die Zeit, wirklich zuzuhören. Keine Lösung von der Stange – sondern ein maßgeschneidertes Konzept, das auf die Bedürfnisse und Abläufe des Unternehmens abgestimmt ist.
Ob neue Lagerflächen, passende Technik oder qualifiziertes Personal: Alles wurde aufeinander abgestimmt, durchgeplant und im Projektplan verankert. Ein wichtiger Meilenstein: Der geplante Go Live – mit dem Ziel, von Anfang an messbar erfolgreich zu starten.
Die Umsetzung: Alle Rädchen greifen ineinander
Mit dem Start des Projekts wurde aus Planung Realität. Prozesse liefen an, Warenströme wurden gelenkt, Daten gesammelt. Und hier kam unser Logistik Controlling ins Spiel: Mit kontinuierlicher Überwachung aller relevanten Kennzahlen – von der Umschlaghäufigkeit bis zu den Transportkosten – konnten wir in Echtzeit eingreifen, nachbessern und optimieren.
Die tägliche Arbeit war geprägt von enger Abstimmung, klaren Zielen und dem Blick auf das große Ganze: eine leistungsfähige, transparente Logistik.
Der Durchbruch: Wenn Daten zu Entscheidungen führen
Im Verlauf des Projekts zeigten sich erste Erfolge: Lagerbestände sanken auf ein gesundes Maß, Liefertermintreue stieg, die Kundenzufriedenheit wuchs. Unser Controlling lieferte die Datenbasis, um Prozesse fundiert zu bewerten – und gezielt weiterzuentwickeln.
Es war deutlich: Die richtigen Zahlen zur richtigen Zeit machen den Unterschied. So wurde aus einem guten Start eine nachhaltige Erfolgsgeschichte.
Die Zukunft: Digitalisierung mit Sinn und Verstand
Heute läuft die gesamte Supply Chain unseres Kunden digital unterstützt. Unser Warehousemanagementsystem bildet den Waren- und Informationsfluss vollständig ab. Automatisierungen beschleunigen Prozesse, digitale Vernetzung spart Zeit – und die Verantwortlichen im Unternehmen haben jederzeit den Überblick.
Maintrans bleibt dabei nicht stehen: Wir begleiten den Kunden weiterhin bei der Weiterentwicklung seiner Supply Chain. Denn Optimierung ist kein Ziel – sondern ein kontinuierlicher Prozess.
Jede logistische Herausforderung erzählt ihre eigene Geschichte. Und bei Maintrans schreiben wir sie mit – von der ersten Analyse bis zur langfristigen Optimierung. Unser Consulting-Team denkt mit, plant voraus und begleitet Sie Schritt für Schritt – transparent, individuell und zukunftsorientiert.
Lust auf Ihre eigene Erfolgsstory?
Dann lassen Sie uns gemeinsam anfangen.
